1ER BIMESTRE :
SILABO DEL AREA DE EDCUCACION PARA EL TRABAJO
“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria”
SÍLABO DEL ÁREA DE EDUCACIÓN PARA EL TRABAJO
4to GRADO DE SECUNDARIA
DATOS GENERALES:
INSTITUCIÓN EDUCATIVA : GRAL. EMILIO SOYER CABERO
DIRECTOR : Crl. EP Benjamín Guerrero Silva
SUB-DIRECTORA DE FORM. GRAL : Carmen OLIVERA SUAREZ
PROFESORES : Alfredo MIRANDA PASTRANA
Jaime Arturo FLORES FUENTES
SECCIONES : A, B, C, D, E, F, G, H
Nº DE HORAS SEMANALES : 03 horas.
TEMAS TRANSVERSALES:
Educación para fortalecer el desarrollo de capacidades y el logro de competencias.
Educación para la gestión de riesgos y la conciencia ambiental.
Educación en valores o formación ética.
VALORES Y ACTITUDES:
VALORES ACTITUDES
RESPONSABILIDAD
Se relaciona conscientemente con los demás; asumiendo las consecuencias de sus actos.
Cumple con presentar las tareas asignadas, en el momento oportuno.
PERSEVERANCIA
Plantea sus propios objetivos de vida y realiza acciones concretas para alcanzarlos.
Muestra firmeza ante a la adversidad o las dificultades, y persiste en el logro de sus objetivos.
RESPETO
Cumple con el reglamento interno, las normas de convivencia y las disposiciones de la I.E.
Se respeta así mismo y respeta a los demás.
LIBERTAD
Toma decisiones asertivas, teniendo en cuenta sus deberes y derechos.
Actúa de acuerdo a su convicción y no sede a presiones o coacciones individuales o de grupo.
TOLERANCIA
Acepta opiniones distintas a las suyas y con ellas mejora sus opiniones.
Trabajo en equipo con personas distintas a las de su grupo habitual, compartiendo actividades de aprendizaje.
CONOCIMIENTOS DIVERSIFICADOS:
BIMESTRE CONOCIMIENTOS TIEMPO
I GESTIÓN EMPRESARIAL
Orientaciones Metodológicas
Gestión Empresarial
Que es la Gestión empresarial.
Quien elabora y desarrolla la Gestión empresarial
Estrategia de gestión.
Recursos Humanos
Que son Recursos Humanos
Objetivos de la administración de Recursos Humanos.
El clima laboral dentro de la empresa.
Los Contratos laborales.
El Contrato Laboral.
El Sistema de Seguridad Social en el Perú: La ONP, EsSalud, y AFP
Las remuneraciones, los aguinaldos y la CTS.
Evaluación De Salida
INFORMÁTICA
Aula virtual:
Definición.
Ventajas y desventajas. Del uso de la Internet en la enseñanza
Plataforma de educación virtual Moodle.
Descripción del entorno de Moodle.
Subir y bajar información.
Sistema Mimio:
Concepto, componentes básicos.
Uso del software en actividades de aprendizaje utilizando la caja de herramientas.
Mapa conceptual:
Concepto, componentes básicos.
Elaboración con Cmaptools.
Elaboración On Line.
Proyecto:
“Aulas abiertas”
Evaluación De Salida Práctica
01 Hora
02 Horas
04 Horas
06 Horas
01 Horas
06 Horas
04 Horas
04 Horas
01 Hora
01 Hora
II GESTIÓN EMPRESARIAL
Gestión Financiera.
La gestión financiera de la empresa.
Las decisiones de inversión y financiación en la empresa.
Contabilidad.
Los libros contables.
El patrimonio neto, activo y pasivo de la empresa
Los Gastos (compras) y los Ingresos (ventas)
Los Clientes (Deudores) y los Proveedores (Acreedores).
Costos y Presupuestos.
Concepto y clasificación de los costos
Generalidades sobre el presupuesto
Metodología para preparar un presupuesto.
Evaluación De Salida
INFORMÁTICA:
Programación en Adobe Flash CS3
¿Qué son las acciones?
Panel de acciones
Símbolo del tipo gráfico, clip de película y botón
Acciones de fotograma, clip de película y botón
Eventos de Action Script
Evaluación De Salida Práctica
02 Horas
04 Horas
02 Horas
01 Hora
02 Horas
04 Horas
04 Horas
04 Horas
04 Horas
01 Hora
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mar
22 FUNCIONES DE LA EMPRESA
Las actividades que se realizan en una empresa se agrupan en las siguientesfunciones o áreas funcionales:
1. Producción: hay que tener en cuenta que supone tanto el aprovisionamiento de los factores productivos (materias primas, mercancías, energía, servicios externos, etcétera) como su posterior transformación en bienes y servicios capaces de satisfacer las necesidades.
2. Comercialización: una vez producido el producto tiene que llegar hasta el consumidor a través de su comercialización y distribución. Esta función se conoce como Marketing y adquiere gran importancia en los actuales mercados en los que laempresa tiene que llamar la atención del consumidor frente a la competencia.
3. Recursos Humanos: organiza y gestiona el personal de la empresa, es decir, se encarga de la selección, contratación, formación y motivación de los trabajadores.
4. Financiación: a través de esta función la empresa capta los fondos necesarios para el funcionamiento de la empresa y realiza las inversiones necesarias, es decir, dirige las fuentes de financiación hacia los recursos para los que se destinan.
5. Administración: se refiere a la organización de la empresa en su conjunto, es decir, se encarga de repartir tareas y niveles jerárquicos, de asignar responsabilidades y, por tanto, también nos referimos a esta labor como la función de dirección.
6. I+D+i (Investigación, desarrollo e innovación): hoy en día el desarrollo tecnológico es una función vital para el futuro de lasempresas en su objetivo de mejorar los procesos productivos pero también se incluye en esta función cualquier innovación en el resto de funciones que suponga una mejora de la empresa.
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mar
22 EL FRACASO DE UNA EMPRESA
Mala administración de los inventarios
Uno de los errores en cuanto a los inventarios es la preocupación del dueno de si tiene muy poco o demasiado en “stock”. En realidad, lo que debe preocupar al dueno de la pequena empresa es si lo que tiene en existencia es adecuado.
Un inventario adecuado es aquel que satisfaga al público consumidor. Un buen empresario es aquel que sabe ofrecer los productos que más se venden. Un inventario que no refleje el gusto o las necesidades del mercado es uno que no se vendrá y tendrá pérdidas para la empresa.
Otros aspectos de las correcta administración del inventario serán las medidas de seguridad. Hay que asegurarse que el mismo esté protegido contra robos, deterioro, entre otros.
Mala administración de las cuentas por cobrar
La extensión de crédito por parte de la pequeña empresa a sus clientes es una de las razones que le permite a la firma atraer clientela adicional y mantenerse en operaciones.
Desafortunadamente en numerosas ocasiones, el dueño de la empresa, debido a muchas responsabilidades, no le presta atención y comete dos tipos de errores comunes. Son los siguientes:
Le da crédito a quienes no cualifican.
Da crédito excesivo a aquellas personas que cualifican para un crédito menor.
Debido a estos errores, las pérdidas de la empresa pueden llegar a ser grandes. La empresa puede llegar a la quiebra si el dinero que representan las cuentras por cobrar no llega a sus manos.
Mala ubicación de la empresa
Si el empresario no hace un estudio de viabilidad en el lugar donde va a establecer el negocio puede cometer muchos errores que le perjudicará al negocio. Si el empresario por error selecciona un lugar que está en un área que está perdiendo población o alejado del mercado que quiera servir, la empresa está condenada a un fracaso. Puede que sobreviva la empresa, pero, en un plano secundario.
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